来源：北京晚报

        专门从事考试服务的美国上市公司ATA要搬家了。当年，ATA公司落户贡院6号的时候，时任ATA公司总裁的王林表示，贡院就是古代举办科举考试的地方。ATA公司专门从事考试服务，自然需要选择一个地名与业务相符的场所。如今，ATA公司从贡院6号搬到建外SOHO则是经营业态转型的必然需要。

        ATA公司的转型源于前惠普全球副总裁、惠普（中国）总裁孙振耀就任ATA公司CEO。而孙振耀所要做的事情，是将ATA公司从“以机考系统服务于主办方的考试公司”，提升为“以专业的考评能力驱动学习成效的教育公司”。也就是说，孙振耀计划将ATA公司打造成为一个在线教育机构。所以，他用搬家这种行为“表明”，ATA公司已经不再是一家专门从事考试服务的公司了。

         事实上，孙振耀加入ATA公司之前，刚刚创办了一家名叫致行教育的机构，期望使用科技的手段，发展一个可以成为大体量的非线性商业模式。一次偶然的机会，他遇到了ATA公司董事长马肖风。两个人对职业培训行业的发展思路非常相似，并且都有着用科技手段改变职业培训行业的理想。经过六七个月的讨论，孙振耀将自己创办的企业与ATA公司合并，并成为ATA公司的CEO。

        经过5个多月的了解、研究之后，孙振耀开始了对ATA公司的再造。尽管ATA公司服务过的考生超过2500万人次，但是ATA公司只是考试背后默默无闻的服务机构，没有品牌甚至不需要品牌。而今，孙振耀不仅需要重新打造ATA公司的品牌，而且需要重新为ATA公司注入新鲜的内容，即考试技术+在线考测及学习。

        在孙振耀眼里，教育行业是一个巨大的市场，也是资本市场的关注点。无论学历教育考试，还是非学历教育考试，乃至出国留学考试，都存在巨大的考试培训需求。同时，互联网科技对传统教育行业冲击的趋势越来越明显。在线教育放大了名师的效应，覆盖无限的学习人口，并且学习者可以根据各自的能力决定学习的进度，使得学习不必再以讲师为中心。此外，考试测评是评估及提升教育学习成效的重要方式。考试测评不再是总结性测评，而应该成为评价学习成效的方式，形成考培一体的在线学习，而且考测是评估在线学习效果的惟一方式。

        事实上，当前的在线教育市场不乏测评类的在线教育模式。不过，孙振耀对ATA公司转向在线教育的信心来自于ATA公司每年350万人次的考生数量。每年350万人次的考生数量，几乎可以与新东方每年的招生数量相媲美。如果能够将每年350万人次的考生数量转化为线上的学生数量，那么ATA公司的培训规模完全能够被看作另一个新东方。

        目前，国内在校教育形式无非在线平台型、在线内容和在线运营。但是，孙振耀并不想将ATA公司再造为一个在线平台，而是以自身的考评作为在线内容，同时自己进行在线运营。

        当然，无论孙振耀还是ATA公司都没有融资、上市的压力。因此，他希望用两到三年的时间，证明ATA能够成为“以专业的考评能力驱动学习成效的教育公司”。