来源：《第一财经周刊》

        孙振耀，1982年加入台湾惠普公司，1991年被惠普亚太总部调任至中国内地，2002年被任命为惠普中国区总裁，并升任惠普全球副总裁。在其领导下，中国惠普从2002年起连续四年被评为“最受尊敬企业”。2007年从惠普公司退休。同年8月，他出任海辉软件（国际）集团董事长。2012年9月，创办致行教育科技公司，2013年，致行教育与ATA公司合并，担任ATA公司CEO。

        01 最近发现什么有趣观点？

        主导思维模式对变革的影响： 成功的商业人士对于过去为什么成功有一套自己的诠释，因此对如何成就未来的成功，就会有先行的假设。主导思维模式一旦形成就很难改变。

        02 在惠普工作的近30年时间里，最大的收获是什么？

        投入资源和时间去培养员工的能力及信念，将为企业带来巨大的回报。这对我价值观影响深远。

        03 为什么想要创业？

        职业人士最大的限制，就是只能落实企业家的战略及思想。我对经营管理有一套自己的思路，唯独过去没有机会及条件去验证。

        04 从一个职业经理人到一个企业家，心态上有什么转变？

        最重要的改变是对决策能力的要求。职业经理人是在组织既定的框架内，以最有效的方式完成任务，看重的是目标，决策能力体现在计划、组织及控制等方面。但企业家并不受既定框架制约，其决策能力主要为对机会、投资、高管人才的判断，对不确定性和风险的判断。后者需要更强的勇气及更强的总结分析能力。

        05 你认为在职场上公司人最重要的品德是什么？

        职业经理人的价值在于使命必达，因此他最需要的品德是“担责”。担责境界高于负责。负责是完成自己能直接控制的事，而担责是要对最终的结果承担责任。

        06 什么是你早年深信不疑如今深表怀疑的东西？

        30年职业经理人的角色，是比较固化及规律的，我的生活也因此受到相应的影响，目标性强，计划性强，内容重复错误率低，我也相信这是成功的模式。但担任经营者的角色，让我看到另一个截然不同的未知的世界，而成功的模式在于有勇气做出抉择、有勇气试错，同时也要顺势应变。

        07 重回25岁，你会做什么？

        我25岁时，对世界、对自己的价值观、对想追求的人生都认识不清。后来的所作所为，更多不是主动的选择，是周遭朋友或父母的影响。如果重来，我估计职业生涯的起点不会有改变。但除此之外，我会分配更多的时间去培养嗜好，丰富生活的内容，变得有趣，有更多生活方面的朋友。

        08 推荐一个你觉得还不错的人给现在的年轻人，会选谁？

        我一直不赞同崇拜及学习名人的论点。互联网让每一个人更加见多识广，更让社会变得更多元。没有一种成功的模式可以持久，因此我不想推荐“所谓的一个人”，希望年轻人更关注了解自己的能力，培养自己的核心价值观，关注持续的学习，取百家之长。

        09 对想创业的人的建议是？

        没有培养基础的职业能力或经过时间的积累，年轻人创业的失败率极高，这是资源的巨大浪费。同时因为缺乏历练，企业发展到某种规模后，就无法突破，管理上也容易依赖人治，这也是中国民营企业普遍存在的问题。事实上，中国社会需要的是更多优秀的职业人士。这好比大脑需要手脚的配合，如果鼓励大家都成为大脑，手脚匮乏，那么企业竞争力及规模就会受到制约。

        10 这几年最重要的得失是？

        创业的各种挑战及体验是一种得，也是一种失。有得必有失的大道理我们都懂，但实际上主导我们的还是“想要更多”，而不是“想失去更多”，因此我曾经怀疑过在我这个年纪选择创业是否正确。但创业给我的最大收获是重新认识自己、理解自己，知道自己的不足，知道自己的恐惧，知道自己思维模式的局限性。